有眼光和沒眼光的人

　  公司請來的大牌美國人力資源專家在員工培訓班一開始，先問了十幾個參加者一個小問題：“你們說，開車的人進了加油站最想完成的事情是什么？”開車的人進加油站還能干什么呢？“加油！”超過一半的人都這樣回答。從老師略顯失望的眼神里，大家看出這顯然不是他所期望的答案，所以又補充了“歇會兒”、“買吃的”等幾個答案，甚至“上廁所”都替人家想到了。我對美國人的思考方式略有了解，知道在這種情況下，“一加一”絕對不等于二，但琢磨來琢磨去，還真的想不出什么是標準答案。只見專家做深思狀，繞著長長的彎子說：“如果我們今天人數(shù)足夠多的話，你們當中一定會有人告訴我，開車人進了加油站，最想早一點離開加油站，繼續(xù)他或她的旅程，不管是工作還是休閑。”專家見大家茫然，又解釋說，每個人做事都會有Objective（具體目的），而這個目的又應該是從屬于一個 Goal（遠大目標）。
   
　　人活得本來就夠累的了，又是“目的”又是“目標”，有必要弄得這么復雜嗎？專家像是看透了我們的心思，有針對性地給我們講了耶魯大學的一項跟蹤調(diào)查的研究結(jié)果。說起來這項研究其實很簡單。在開始的時候，研究人員向參與調(diào)查的學生們問了這樣一個問題：“Do you have goals（你們有目標嗎）？”對于這個問題，只有10％的學生確認他們有目標。然后研究人員又問了學生們第二個問題：“If you have goals， do you have them written down（如果你們有目標，那么，你們是否把自己的目標寫下來了呢）？”這次，總共只有4％的學生的回答是肯定的。20年后，當耶魯大學的研究人員在世界各地追訪當年參與調(diào)查的學生們的時候，他們發(fā)現(xiàn)，當年白紙黑字把自己的人生目標寫下來的那些人，無論從事業(yè)發(fā)展還是生活水平上說，都遠遠超過了另外那些沒有這樣做的同齡人。不說別的，這4％的人所擁有的財富居然超過了余下96％的人的總和！    專家說，這些人之所以有明確的目標，那是因為他們有Vision。什么是Vision呢？說的玄乎一點，就是一種“洞察力”，說白了就是有“眼光”，人活著，第一要緊的事情就要有眼光。有眼光，工作就會充滿機會，生命就會豐富多彩。如果我們在日常生活中聽到有人抱怨：“這日子過得真沒意思”，那就是他們失去了眼光。從小失明的美國女作家海倫·凱勒曾經(jīng)問一位剛散步回來的朋友：“你在樹林里看見了什么？”朋友回答說：“沒有什么特別的。”這怎么可能呢？失明的海倫憑著觸摸，也能在樹林中發(fā)現(xiàn)數(shù)之不盡的有趣事物。她能感到樹葉柔嫩而對稱，體會白樺光滑的樹干或松樹粗糙的樹皮，順著樹枝摸過去，可以找到春天的新芽，體味大自然從冬眠中醒來的征兆。盲人海倫·凱勒就是憑著她藝術(shù)家的眼光，確立了人生目的，最后成為功成名就的作家。視力健全的人，當然應該更不難發(fā)現(xiàn)自己可能具有的戰(zhàn)略眼光、組織眼光、經(jīng)濟眼光和商業(yè)眼光等，并相應確定應該為之努力的目的和目標，這樣才有希望最終成為一個事業(yè)和生活的成功者。