三門峽藍雪集團公司是一家主要從事生產(chǎn)、銷售印刷版輥和高檔包裝制品的公司， 1998年經(jīng)過股份制改造建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。公司圍繞包裝行業(yè)先后研發(fā)了電子凹版卷板、紙/紙、紙/塑復合等多項行業(yè)尖端生產(chǎn)技術。電子凹版卷板技術采用薄型鋼板經(jīng)過卷筒焊接技術代替無縫鋼管生產(chǎn)電子凹版，每支降低原材料成本30%左右。遺憾的是由于沒有及時申報專利和技術秘密保護不力，這項尖端生產(chǎn)技術還沒有給藍雪集團帶來什么經(jīng)濟效益，不久就在全國同行業(yè)“遍地開花”了。

痛定思痛，2000年，藍雪集團組織18名領導干部到海爾公司學習先進的管理經(jīng)驗。海爾公司注重科技創(chuàng)新每天幾項地向國家知識產(chǎn)權局申報專利，以科技力量占領市場的做法讓他們感觸頗深。首先，藍雪公司成立了知識產(chǎn)權管理部，設專職工作人員3名，制定并實施專利戰(zhàn)略。管理、利用與生產(chǎn)有關的專利文獻和專利信息，為科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、對外貿(mào)易等全過程提供服務；鼓勵員工開展發(fā)明創(chuàng)造活動，積極開展專利戰(zhàn)略研究，以主導產(chǎn)品涉及技術領域為導向，搜集、分析相關專利文獻，找出公司在本領域的發(fā)展空間，提出應對措施。

其次，通過公司網(wǎng)絡建立了專利信息平臺，把專利信息與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售有機結合，從高層領導到一線員工都積極參與知識產(chǎn)權的搜集和反饋。除加強對本公司專利產(chǎn)品的宣傳、監(jiān)督、保護之外，還聘請了專利事務法律顧問，由專職律師負責對公司知識產(chǎn)權的咨詢、監(jiān)督和保護，形成了系統(tǒng)的專利工作管理網(wǎng)絡。

其三，公司結合企業(yè)的具體情況，制定了《專利管理辦法》和《知識產(chǎn)權獎勵辦法》。將專利申請量、授權量和專利保護、實施情況納入企業(yè)中層干部目標責任制的考核內(nèi)容，專利發(fā)明成為職工職稱評定、獎勵、晉級的主要依據(jù)之一，激發(fā)了全體員工自覺參與發(fā)明創(chuàng)造的積極性。五年來，獲得專利專項獎勵的有 26人次，獎勵金額累計達86800元。由于專利工作突出，得到職位提升、工資晉級的達12人次。

據(jù)了解，該公司還針對生產(chǎn)情況設立合理化建議獎、技術創(chuàng)新獎、 課題攻關獎，鼓勵員工積極參與。落后的生產(chǎn)工藝和設備得到了優(yōu)化和改良，行業(yè)中的尖端課題得到了攻克。一時間，在全公司上下形成“學科學、用科學”的創(chuàng)新氛圍。2004年被河南省知識產(chǎn)權局定為民營科技企業(yè)專利試點工作單位。僅去年專利產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入就達5490萬元，占企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的86.8%。連續(xù)獲得河南省高新技術企業(yè)和高新技術產(chǎn)品的“雙高”榮譽稱號。

近幾年，藍雪公司堅持邊生產(chǎn)、邊學習、邊研究的戰(zhàn)略，同陜西、湖北高校和同行建立產(chǎn)、學、研合作關系，先后開發(fā)了凹印復合包裝紙、凹印復合包裝紙生產(chǎn)工藝、凹印復合包裝紙生產(chǎn)設備、預印紙復合包裝箱面紙烘干方法、預印紙復合面紙烘干設備等實用新型、發(fā)明專利技術，申請和獲得授權的專利達11項。

擁有自主知識產(chǎn)權的專利技術使企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機。青島啤酒公司、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)等國內(nèi)知名企業(yè)紛紛將包裝印刷業(yè)務轉向藍雪公司，使公司迅速成為我國中西部地區(qū)最大的現(xiàn)代包裝制品生產(chǎn)企業(yè)，成為行業(yè)側目的一匹“黑馬”。年初，全球包裝制品研發(fā)的權威企業(yè)、美國愛利特公司慕名而來欲與藍雪公司合作，再度提高包裝制品的技術含量和產(chǎn)品品質(zhì)，為進一步開拓國際市場提供保障。