提高研發(fā)能力生活用紙業(yè)迎來(lái)大發(fā)展

    投資提示：生活用紙的消費(fèi)水平是衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平和文明程度的重要標(biāo)志之一。一般認(rèn)為，人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)，人均用紙量會(huì)有突破性的提高。根據(jù)行業(yè)預(yù)測(cè)，到2020年，美國(guó)、歐洲、中國(guó)紙張消費(fèi)水平將呈三足鼎立之勢(shì)，這為中國(guó)生活用紙產(chǎn)業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。

　　近些年來(lái)，生活用紙業(yè)是隨著市場(chǎng)消費(fèi)需求的增加而逐步發(fā)展起來(lái)的，由于該行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，許多投資者盯上了這一行業(yè)開始建廠生產(chǎn)。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)很容易，但是經(jīng)營(yíng)起來(lái)恐怕就沒有那么容易了。在生活用紙業(yè)，一些企業(yè)開始嘗到了自釀的苦果：由于忽視了技術(shù)研發(fā)，以低檔紙為生產(chǎn)方向的企業(yè)正悄悄地退出市場(chǎng)。而那些肯在技術(shù)和研發(fā)上進(jìn)行投入、生產(chǎn)高檔紙的企業(yè)則成了市場(chǎng)的寵兒。

　　中國(guó)造紙協(xié)會(huì)生活用紙專業(yè)委員會(huì)主任曹振雷日前在接受記者采訪時(shí)指出，只有提高生活用紙生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，整個(gè)行業(yè)才能迎來(lái)大的發(fā)展。來(lái)自中國(guó)造紙協(xié)會(huì)的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前已經(jīng)成為全球第二大生活用紙消費(fèi)市場(chǎng)。從上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，生活用紙?jiān)谖覈?guó)正迅速成為與消費(fèi)者關(guān)系密切的快速消費(fèi)品。

　　研發(fā)力薄羈絆行業(yè)前行

　　在消費(fèi)的拉動(dòng)下，我國(guó)生活用紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非?？?，近兩年都以105左右的速度遞增，這是一個(gè)很大的增幅。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的人均消費(fèi)水平仍然有一定的差距。以2004年為例，我國(guó)生活用紙人均消費(fèi)量為2.65公斤，大約是北美的1/8，西歐的1/5，世界平均水平的3/4。因此，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、人民生活質(zhì)量不斷提高、市場(chǎng)進(jìn)一步開放等良好因素的促進(jìn)下，生活用紙業(yè)的發(fā)展仍有很大的潛力可挖掘。

　　據(jù)最新統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)目前大約有3000多家企業(yè)，上規(guī)模的有300多家，但是產(chǎn)能達(dá)到10萬(wàn)噸的企業(yè)僅有10多家。而在國(guó)外，衛(wèi)生紙企業(yè)的品牌非常集中，在美國(guó)是3個(gè)品牌包攬市場(chǎng)，在歐洲也是3個(gè)品牌占了約90%的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在開發(fā)市場(chǎng)上往往投入很大，但對(duì)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新卻不夠重視，尤其在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)方面幾乎是空白。據(jù)曹振雷介紹，被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)多數(shù)是缺少研發(fā)能力，而且自身的主動(dòng)性差，這些企業(yè)的產(chǎn)能占到了市場(chǎng)總量的5%。國(guó)內(nèi)企業(yè)還處在起步階段，他們?cè)诩夹g(shù)和研發(fā)方面的投入非常薄弱，缺乏研發(fā)是這些企業(yè)最大的弱點(diǎn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)基本上沒有建立起真正的研發(fā)中心，即使有研發(fā)中心也是為了日常做監(jiān)控和化驗(yàn)使用，充其量只是個(gè)化驗(yàn)室而已。

　　曹振雷指出，在市場(chǎng)發(fā)展的旺盛時(shí)期，需要給一些企業(yè)提個(gè)醒兒。市場(chǎng)不會(huì)等人，目前龐大的市場(chǎng)需求與行業(yè)技術(shù)研發(fā)能力薄弱的矛盾已開始顯現(xiàn)，那種認(rèn)為把錢花在研發(fā)方面是不值得的觀念是短視的，企業(yè)將會(huì)為自己的行為付出代價(jià)。生活用紙市場(chǎng)的這種狀況必須要作出改變，長(zhǎng)痛不如短痛，企業(yè)與其等待被市場(chǎng)淘汰，還不如主動(dòng)走研發(fā)的路子，開發(fā)出新產(chǎn)品，把企業(yè)的品牌做強(qiáng)做大。

　　要善于學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，今后兩三年生活用紙業(yè)的生產(chǎn)能力再增加40萬(wàn)噸是完全有可能的。這塊市場(chǎng)很誘人，企業(yè)都想分一杯羹，但關(guān)鍵要看企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生活用紙生產(chǎn)企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)需求，就必須在技術(shù)、研發(fā)、管理等方面加以學(xué)習(xí)，借鑒跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)規(guī)模、原材料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)幾個(gè)方面加以調(diào)整和改變。

　　跨國(guó)公司有哪些經(jīng)驗(yàn)可供借鑒？在曹振雷看來(lái)，外資企業(yè)非常重視研發(fā)，他們的生產(chǎn)、研發(fā)以及經(jīng)營(yíng)等方面有很多值得中國(guó)企業(yè)借鑒的地方。比如說(shuō)目前已進(jìn)入中國(guó)的有130多年歷史的金佰利公司，該公司以經(jīng)營(yíng)個(gè)人健康及衛(wèi)生護(hù)理用品為主，他們發(fā)明了世界上第一張紙巾、第一片衛(wèi)生巾、第一條紙尿褲……單單是該公司旗下的好奇品牌，就擁有上千人的研發(fā)隊(duì)伍，每年都要進(jìn)行上百項(xiàng)大規(guī)模的產(chǎn)品測(cè)試，擁有千余項(xiàng)的產(chǎn)品專利技術(shù)，囊括了包括尿褲、替換護(hù)墊、寶寶擦拭巾、訓(xùn)練褲、游泳褲及寶寶護(hù)膚品在內(nèi)的嬰幼兒護(hù)理全線產(chǎn)品。

　　曹振雷指出，國(guó)產(chǎn)品牌與外資品牌在衛(wèi)生紙生產(chǎn)方面的差距正在逐步縮小，尤其是高檔產(chǎn)品，有些國(guó)內(nèi)企業(yè)甚至超過了外資企業(yè)。但是，在衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲及一些衍生產(chǎn)品的質(zhì)量上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及外資品牌?？鐕?guó)公司的本土化在一定程度上提高了國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，現(xiàn)在世界上做衛(wèi)生紙的許多大公司還沒有來(lái)，可以說(shuō)，我國(guó)生活用紙行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還沒真正開始。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，“等到市場(chǎng)增長(zhǎng)速度放慢時(shí)，企業(yè)現(xiàn)在的一些弱點(diǎn)就會(huì)被放大成為致命傷?！?/FONT>