武漢晨鳴經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超過(guò)去年同期水平

　　今年以來(lái)，造紙行業(yè)面臨原材料價(jià)格上揚(yáng)和新聞紙市場(chǎng)價(jià)格下滑的雙重壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，武漢晨鳴上半年僅煤炭?jī)r(jià)格上漲一項(xiàng)就增加生產(chǎn)成本1550余萬(wàn)元，造紙?jiān)蟽r(jià)格上漲增加生產(chǎn)成本3300萬(wàn)元，而自6月份以來(lái)，新聞紙降價(jià)每月減少銷(xiāo)售收入180萬(wàn)元。在這種情況下，該公司變壓力為動(dòng)力，大力實(shí)施企業(yè)內(nèi)部制定的“三項(xiàng)工程”，即節(jié)能降耗工程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工程和員工激勵(lì)工程，化消極因素為積極因素，牢牢把握了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，使經(jīng)濟(jì)效益月月攀升。

　　為減輕制造成本上升對(duì)利潤(rùn)的影響，該公司制定了10余項(xiàng)節(jié)能降耗的管理新規(guī)定，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽和減少流失“三節(jié)一減”為突破口，成立了設(shè)備管理、質(zhì)量控制、工藝流程改造和自動(dòng)化控制等7個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的工作方案和考核細(xì)則，堅(jiān)持每日有檢查，每周有評(píng)比，每旬有獎(jiǎng)勵(lì)，每月有小結(jié)。在節(jié)能降耗中既抱“西瓜”又揀“芝麻”，使噸紙耗水減少3噸，噸漿耗水減少30噸，外供電每月減少70余萬(wàn)度，僅3月份就降低生產(chǎn)成本300余萬(wàn)元。

　　與此同時(shí)，公司加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，大刀闊斧對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，每月增加利潤(rùn)空間200余萬(wàn)元。公司實(shí)施“精細(xì)化管理”，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，測(cè)算出每臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn)什么產(chǎn)品最合適。如8號(hào)紙車(chē)原生產(chǎn)的全木漿雙膠紙由于成本上升，迅速改產(chǎn)為膠版紙，不僅贏得了市場(chǎng)，每月新增利潤(rùn)100萬(wàn)元；3號(hào)紙機(jī)原生產(chǎn)新聞紙，由于其產(chǎn)品價(jià)格回落，后改產(chǎn)書(shū)寫(xiě)紙，搶占了學(xué)生課本市場(chǎng)份額，每月增加利潤(rùn)69萬(wàn)余元；在2、9號(hào)紙機(jī)上開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出的輕型紙和環(huán)保紙等新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后呈供不應(yīng)求之勢(shì)，每月新增利潤(rùn)80余萬(wàn)元。

　　公司大力實(shí)施“人本管理”，加大對(duì)員工的正激勵(lì)力度。今年以來(lái)，該公司收到合理化建議111條，根據(jù)其采用價(jià)值進(jìn)行100到2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，前三季度共獎(jiǎng)勵(lì)51300元，員工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。