在抓全面跨越中，該公司堅持生產經營和文化建設“兩手抓，兩手硬”，不斷加強企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。組織員工進行學習培訓，舉辦各種技術、技能比賽，開展“爭創(chuàng)管理樣板車間”等活動。2004年改制以來，共有1000多名員工參加了各類知識、技能培訓，先后組織舉辦了職工技術大比武、青工書畫展、文藝匯演等活動。目前，“敬業(yè)拼搏，永不滿足”的企業(yè)精神已成為廣大干部職工的共識。利用節(jié)假日，鼓勵員工針對企業(yè)生產、經營、管理、技改等方面的工作提出合理化建議，兩年來共提出建議和意見500余條。

   該公司把企業(yè)發(fā)展和回報社會相結合，大力開展獻愛心，救助困難職工活動。去年12月下旬，對公司困難職工進行摸底調查，初步排查出24戶困難職工，干部職工共捐款8600多元，重點扶持10個困難戶。改制以來，該公司共向社會捐款2萬多元。堿回收車間職工謝鳳卓家庭比較困難，2004年春天在臨沂換腎，花費8萬多元，都由公司負擔，出院后的醫(yī)藥費都得到及時處理。公司改制后，共有職工1800多人，就業(yè)壓力比較大，為了減輕社會就業(yè)困難，他們頂著壓力向社會招收安置了300多名下崗職工，接收了40多名退伍兵，被授予“全市就業(yè)與再就業(yè)先進單位”稱號。

   加強內外軟環(huán)境治理，為企業(yè)發(fā)展提供健康穩(wěn)定的環(huán)境。在安全生產中，完善安全硬件設施，加強職工安全教育，簽訂安全生產責任狀，制定事故應急預案，綜合整治周邊治安環(huán)境。新鋪設了消防管道，安裝了消防泵。對液氯包裝工序進行了改造，增加了安全系數；規(guī)范了氯堿銷售運輸程序，提高了對運輸車輛的資質要求。在安全保衛(wèi)方面，積極聯系當地公安部門，在公司成立了公安警區(qū)，組建了巡邏隊伍，購買了車輛，去年破獲較大案件13起，打擊了擾亂破壞公司正常生產經營秩序的行為。